把第113条「年会与临时股东会」变成国有资本控股的混合所有制公司的一份操作手册，从这开始。
一、把条文摆出来
这一条的核心意思，可以概括为一句话：股东会应每年召开一次年会。
展开来讲，它包含两层：一是董事人数不足法定或章定三分之二、未弥补亏损达股本总额三分之一、单独或合计持股百分之十以上股东请求等情形，应在两个月内召开临时股东会；二是临时股东会的召集时限为两个月。前者划定的是前提条件，后者指向的是义务或责任。
不必逐字背诵原文，但要能准确说出它的适用范围和边界。
落到国有资本控股的混合所有制公司身上，这条所指向的义务或权利，需要通过具体的制度安排来承接。
二、责任人怎么界定
这一条的事，得落到具体的人或机构头上，才推得动。
| 责任主体 | 职责内容 | 未尽责的后果 |
|---|---|---|
| 法定代表人 | 关键动作是建立年会日历 | 影响交易效力 |
| 董事会 | 建议财务指标触发即启动临时会 | 影响交易效力 |
| 董监高 | 应落实「股东请求十日内答复」 | 影响交易效力 |
责任只有落到人，制度才不是空文。国有资本控股的混合所有制公司应当把这条的责任逐级分解到具体岗位。
责任要「能落地、可追责」，而不是停留在纸面的一句话。
对国有资本控股的混合所有制公司来说，责任分工还要与它的实际治理结构相匹配，不能照搬模板。
三、具体怎么做
落地这件事，可以拆成下面几步，每步都有一个可检查的交付物。
| 步骤 | 具体动作 | 交付物 |
|---|---|---|
| 第 1 步 | 应落实「股东请求十日内答复」 | 决议文件 |
| 第 2 步 | 关键动作是建立年会日历 | 书面记录 |
| 第 3 步 | 建议财务指标触发即启动临时会 | 登记回执 |
从决定到执行，中间差的不是决心，是拆解。
落地之后，还要定期复盘：这些动作是否还在持续执行，有没有走样。
每一步的交付物，都是下一步的起点，也是日后追溯的依据。
四、逐项自查
下面这张自查表，可以直接拿来用。对照国有资本控股的混合所有制公司的实际情况逐项打勾。
| 自查项 | 达标标准 | 当前状态 |
|---|---|---|
| 应落实「股东请求十日内答复」 | 就触发而言，关键在于董事不足、亏损 1/3、10% 股东请求 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
| 关键动作是建立年会日历 | 就触发而言，关键在于董事不足、亏损 1/3、10% 股东请求 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
| 建议财务指标触发即启动临时会 | 在年会上，核心是每年一次 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
达标不是终点，持续保持才是。
自查结果应当留痕，既是整改依据，也是合规证明。
对于国资持股 51%，民营股东持股 49%的国有资本控股的混合所有制公司来说，自查更要关注那些容易被日常经营掩盖的隐患。
五、材料怎么备
这些动作背后，都对应着一组要准备和留存的文件。
| 文件/材料 | 用途 | 留存要求 |
|---|---|---|
| 登记材料 | 应落实「股东请求十日内答复」 | 至少保存至交易结束 |
| 登记材料 | 关键动作是建立年会日历 | 及时更新 |
| 协议文本 | 应落实「股东请求十日内答复」 | 长期归档 |
能被复核的材料，才是有价值的材料。
建议国有资本控股的混合所有制公司把材料清单做成模板，每次办理时逐项勾选。
材料准备的难点不在「有没有」，而在「对不对、全不全、能不能被复核」。
六、三句话总结
回到最初的问题：国有资本控股的混合所有制公司面对第113条，最该做的是什么？答案已经在上面的分析里。
合规不是一次性的，第113条「年会与临时股东会」的落地需要持续对账和复查。
声明：本文基于公开政策文件与实务经验整理，仅供专业交流参考，不构成正式税务或法律意见。具体事项请结合企业实际情况，并以主管机关口径为准。
