给融资租赁公司的第260条「吊销营业执照的情形」操作手册

这篇讲的是第260条「吊销营业执照的情形」怎么落地——不是讲概念，是讲怎么做。

一、三个要件逐一拆

这一条的适用，可以拆成下面几个要件来把握。要件之间是并列关系，缺一不可。

不要凭感觉下结论，先把要件逐个核对一遍。融资租赁公司的情况是：持牌经营，租赁资产 26 亿元。

当事实与要件对不上时，应当回到事实本身，而不是强行套用条文。

要件是「尺子」，事实是「被测对象」，尺子要准，对象也要真。

二、把责任落到人

这一条的事，得落到具体的人或机构头上，才推得动。

责任只有落到人，制度才不是空文。融资租赁公司应当把这条的责任逐级分解到具体岗位。

明确责任主体的同时，也要给其配套相应的权限和资源，否则责任会落空。

权责对等，是融资租赁公司治理有效运转的基本前提。

三、别犯这些错

围绕这一条，最常犯的错误有下面几类，融资租赁公司不妨逐一对照。

这些错，多数是可以通过制度设计避免的。

融资租赁公司可以对照这张表，检查自己是否也存在类似的偏差，并及时纠正。

对照误区自查，不是一次性的动作，而是应嵌入日常经营。

四、按顺序推进

把这件事的流程走一遍，卡点和交接口就出来了。以融资租赁公司为例，一条完整链路大致是：

把流程固化下来，就不用在每个项目里重新摸索。

建议融资租赁公司把这条的流程做成标准化的操作手册，降低人为失误。

流程一旦跑起来，还要定期评估卡点，持续优化。

五、需要哪些文件

这些动作背后，都对应着一组要准备和留存的文件。

归档不是收尾，而是证据的起点。

建议融资租赁公司把材料清单做成模板，每次办理时逐项勾选。

对融资租赁公司这类持牌经营，租赁资产 26 亿元的企业，材料的规范程度往往直接反映了合规水平。

六、把结论落成动作

把上面的拆解收拢一下，第260条对融资租赁公司的意义就清晰了。

合规不是一次性的，第260条「吊销营业执照的情形」的落地需要持续对账和复查。