把第10条「法定代表人的产生与辞任」变成完成 A 轮融资的创业公司的一份操作手册，从这开始。
一、先回到法条本身
这一条的核心意思，可以概括为一句话：法定代表人由代表公司执行公司事务的董事或者经理担任。
展开来讲，它包含两层：一是担任法定代表人的董事、经理辞任的，视为同时辞去法定代表人；二是法定代表人辞任后公司应在三十日内确定新的法定代表人。前者划定的是前提条件，后者指向的是义务或责任。
理解到位之后，更重要的是把它转化为章程条款和内部流程。
落到完成 A 轮融资的创业公司身上，这条所指向的义务或权利，需要通过具体的制度安排来承接。
二、具体怎么做
落地这件事，可以拆成下面几步，每步都有一个可检查的交付物。
| 步骤 | 具体动作 | 交付物 |
|---|---|---|
| 第 1 步 | 这一步要做的是章程明确法定代表人的产生与更换程序 | 台账更新 |
| 第 2 步 | 建议建立法定代表人授权清单 | 登记回执 |
| 第 3 步 | 关键动作是辞任同时提交变更登记 | 登记回执 |
从决定到执行，中间差的不是决心，是拆解。
执行中遇到的新问题，要及时反馈到步骤设计里，形成持续改进。
每一步的交付物，都是下一步的起点，也是日后追溯的依据。
三、这事归谁负责
这一条的事，得落到具体的人或机构头上，才推得动。
| 责任主体 | 职责内容 | 未尽责的后果 |
|---|---|---|
| 股东 | 关键动作是辞任同时提交变更登记 | 被追责 |
| 股东 | 建议建立法定代表人授权清单 | 面临行政处罚 |
| 法定代表人 | 建议建立法定代表人授权清单 | 影响交易效力 |
责任只有落到人，制度才不是空文。完成 A 轮融资的创业公司应当把这条的责任逐级分解到具体岗位。
明确责任主体的同时，也要给其配套相应的权限和资源，否则责任会落空。
明确责任的同时，完成 A 轮融资的创业公司也要给责任人留出履职所需的资源和授权。
四、把风险点过一遍
下面这张自查表，可以直接拿来用。对照完成 A 轮融资的创业公司的实际情况逐项打勾。
| 自查项 | 达标标准 | 当前状态 |
|---|---|---|
| 这一步要做的是章程明确法定代表人的产生与更换程序 | 人选范围的认定，要看执行公司事务的董事或经理 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
| 建议建立法定代表人授权清单 | 「辞任后果」指的是三十日内确定新人选 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
| 关键动作是辞任同时提交变更登记 | 「辞任后果」指的是三十日内确定新人选 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
自查的意义在于暴露差距，而不是自我安慰。
建议完成 A 轮融资的创业公司每季度或半年做一次这样的自查，形成台账备查。
自查不是走过场，完成 A 轮融资的创业公司应当把「是否达标」的判断标准写清楚，避免主观随意。
五、需要哪些文件
这些动作背后，都对应着一组要准备和留存的文件。
| 文件/材料 | 用途 | 留存要求 |
|---|---|---|
| 协议文本 | 这一步要做的是章程明确法定代表人的产生与更换程序 | 至少保存至交易结束 |
| 登记材料 | 关键动作是辞任同时提交变更登记 | 至少保存至交易结束 |
| 台账凭证 | 关键动作是辞任同时提交变更登记 | 至少保存至交易结束 |
能被复核的材料，才是有价值的材料。
纸质与电子材料要同步管理，防止因单一载体丢失而陷入被动。
对完成 A 轮融资的创业公司这类投资人持股 18%，含回购与优先清算条款的企业，材料的规范程度往往直接反映了合规水平。
六、结论与边界
回到最初的问题：完成 A 轮融资的创业公司面对第10条，最该做的是什么？答案已经在上面的分析里。
把清单钉在墙上，也钉进流程里，才算真的落地。
声明：本文基于公开政策文件与实务经验整理，仅供专业交流参考，不构成正式税务或法律意见。具体事项请结合企业实际情况，并以主管机关口径为准。
