第67条「董事会职权」里藏着三个动作，酒店管理公司做到了几个

把第67条「董事会职权」读透，酒店管理公司在章程和日常经营里能少走很多弯路。

一、把条文摆出来

先回到法条本身：有限责任公司设董事会，本法第七十五条另有规定的除外。 董事会行使下列职权： （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （五）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （六）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （七）决定公司内部管理机构的设置； （八）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （九）制定公司的基本管理制度； （十）公司章程规定或者股东会授予的其他职权。 公司章程对董事会职权的限制不得对抗善意相对人。

真正要把握的是三个要点：董事会召集股东会并报告工作、执行股东会决议；决定经营计划和投资方案、制订财务预算与决算方案、制订利润分配与弥补亏损方案；制订增减注册资本、合并分立解散或变更形式的方案，决定内部管理机构设置与聘任经理。这三个要点之间，第一条是基础，第二条是标准，第三条是边界。

条文的价值，最终要体现在具体场景里的判断和动作上。

对酒店管理公司来说，这条的意义在于：还有一个可核对的事实：会员预存款 800 万元。

二、三个要件逐一拆

这一条的适用，可以拆成下面几个要件来把握。要件之间是并列关系，缺一不可。

不要凭感觉下结论，先把要件逐个核对一遍。酒店管理公司的情况是：自营两家酒店，受托管理三家。

要件核对的过程，本身就是一次合规自查的过程。

要件是「尺子」，事实是「被测对象」，尺子要准，对象也要真。

三、落到真实主体

把这一条放到酒店管理公司的具体经营里看。

自营两家酒店，受托管理三家，这是酒店管理公司的底色。撇开本条不谈，业主方与品牌方的决策冲突。

条文是通用的，场景是具体的，二者对上，动作就清楚了。

场景化理解的目的，是把「应该做什么」变成「具体怎么做」。

四、常见风险点

围绕这一条，最常犯的错误有下面几类，酒店管理公司不妨逐一对照。

这些错，多数是可以通过制度设计避免的。

酒店管理公司可以对照这张表，检查自己是否也存在类似的偏差，并及时纠正。

误区的共性在于「看起来没问题」，所以更需要制度化的复核来兜底。

五、这条的边界与例外

任何条文都有边界，这一条也不例外。它管的是董事会召集股东会并报告工作、执行股东会决议，但不等于可以无限扩张到所有情形。

对酒店管理公司而言，划清这条的边界，比记熟条文本身更有实操价值。

把边界标出来，才能既不越界，也不漏掉该做的。

从酒店管理公司的经营特点看，它更需要在「该做什么」与「不该做什么」之间划清界限。

六、三句话总结

把上面的拆解收拢一下，第67条对酒店管理公司的意义就清晰了。

理解第67条「董事会职权」，最终要落成章程条款和内部制度，否则只是纸面理解。