第74条「经理的聘任与职权」里藏着三个动作，十人以下的服务型小微企业做到了几个

把第74条「经理的聘任与职权」读透，十人以下的服务型小微企业在章程和日常经营里能少走很多弯路。

一、这一条到底规定了什么

条文原文是：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。 经理对董事会负责，根据公司章程的规定或者董事会的授权行使职权。经理列席董事会会议。它的要点可以归纳为三条：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘；经理对董事会负责，根据章程规定或董事会授权行使职权；经理列席董事会会议。

这三条不是并列的口号，而是有内在逻辑的。有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘是前提，经理对董事会负责，根据章程规定或董事会授权行使职权是展开，经理列席董事会会议是最终的落点。顺着这个顺序读，条文的骨架就立起来了。

把这三条分别对应到自己公司的制度里，就能判断哪些地方已经合规、哪些地方还有缺口。

落到十人以下的服务型小微企业身上，这条所指向的义务或权利，需要通过具体的制度安排来承接。

二、别犯这些错

围绕这一条，最常犯的错误有下面几类，十人以下的服务型小微企业不妨逐一对照。

把常见误区过一遍，能避开大多数坑。

把「避坑清单」放进培训和内控，比事后补救有效得多。

对照误区自查，不是一次性的动作，而是应嵌入日常经营。

三、边界之外的区域

任何条文都有边界，这一条也不例外。它管的是有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘，但不等于可以无限扩张到所有情形。

边界的意义在于：既不让企业把条文扩大化使用，也不让企业漏掉本该履行的事项。

把边界标出来，才能既不越界，也不漏掉该做的。

边界的把握，很多时候决定了十人以下的服务型小微企业的风险敞口大小。

四、抓住这条的构成

这一条的适用，可以拆成下面几个要件来把握。要件之间是并列关系，缺一不可。

把要件一一对到自家公司的事实上，才能判断是否落在这条的射程内。以十人以下的服务型小微企业为例，背景上还有一个事实：财务由代账公司处理。

需要特别说明的是，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘，这一点在实务中往往被简化处理。

把要件理解到位，再结合十人以下的服务型小微企业的具体事实，判断才有根基。

五、落到真实主体

把这一条放到十人以下的服务型小微企业的具体经营里看。

这家十人以下的服务型小微企业的基本面是：三名股东，一人兼任执行董事与经理。撇开本条不谈，财务由代账公司处理。

脱离场景谈条文，永远隔着一层。

十人以下的服务型小微企业在上述场景中，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘这一点尤其需要落实到具体动作。

六、三句话总结

回到最初的问题：十人以下的服务型小微企业面对第74条，最该做的是什么？答案已经在上面的分析里。

理解第74条「经理的聘任与职权」，最终要落成章程条款和内部制度，否则只是纸面理解。