违反第94条「发起人共同制订章程」的代价，比多数企业想象的要大。
一、先回到法条本身
这一条的核心意思，可以概括为一句话：设立股份公司应由发起人共同制订章程。
展开来讲，它包含两层：一是章程须经创立大会或成立大会通过；二是章程是登记必备文件。前者划定的是前提条件，后者指向的是义务或责任。
条文的价值，最终要体现在具体场景里的判断和动作上。
落到连锁餐饮企业身上，这条所指向的义务或权利，需要通过具体的制度安排来承接。
二、逐项自查
下面这张自查表，可以直接拿来用。对照连锁餐饮企业的实际情况逐项打勾。
| 自查项 | 达标标准 | 当前状态 |
|---|---|---|
| 可着手章程与协议冲突时以章程对外 | 就通过而言，关键在于成立大会 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
| 实务上应当发起阶段形成章程草案 | 「主体」指的是全体发起人 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
| 落地时，成立大会表决通过并记录 | 先看效力：登记必备 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
自查的意义在于暴露差距，而不是自我安慰。
自查结果应当留痕，既是整改依据，也是合规证明。
把自查结果与整改情况纳入考核，才能真正推动落地。
三、后果有多严重
违反这一条，后果可轻可重，取决于情节和造成的损失。
| 情形 | 可能的后果 | 责任主体 |
|---|---|---|
| 一般违规 | 责令改正 | 股东 |
| 情节较重 | 行政处罚 | 公司及责任人 |
| 造成严重损失 | 连带责任 | 直接责任人员 |
后果不是吓唬，而是提醒：合规成本远低于出事成本。
连锁餐饮企业应当把这条的风险等级评估清楚，据此配置相应的防控资源。
对连锁餐饮企业来说，后果的大小与情节、损失、主观状态都相关，要综合判断。
四、可执行的建议
针对上面的分析，连锁餐饮企业可以立刻着手做几件事。
| 优先级 | 建议动作 | 预期效果 |
|---|---|---|
| 中 | 可着手章程与协议冲突时以章程对外 | 避免责任争议 |
| 低 | 实务上应当发起阶段形成章程草案 | 补齐程序瑕疵 |
| 高 | 落地时，成立大会表决通过并记录 | 降低合规风险 |
建议的价值在于可执行，而非听起来周全。
落地之后，还要回头看效果，及时调整。
把建议转化为制度，才算真正「落地」。
五、别犯这些错
围绕这一条，最常犯的错误有下面几类，连锁餐饮企业不妨逐一对照。
| 序号 | 常见错误做法 | 问题出在哪 |
|---|---|---|
| 1 | 实务中，募集设立的章程未经成立大会通过的做法并不少见 | 忽略了程序要求 |
| 2 | 要警惕章程缺少类别股安排的倾向 | 忽略了程序要求 |
| 3 | 不少企业会章程条款与发起人协议冲突，应当避免 | 忽略了程序要求 |
错误不可怕，可怕的是不知道自己在犯错。
连锁餐饮企业可以对照这张表，检查自己是否也存在类似的偏差，并及时纠正。
对照误区自查，不是一次性的动作，而是应嵌入日常经营。
六、三句话总结
综合上面的分析，第94条「发起人共同制订章程」的要义可以收束为一句可执行的话。
风险意识的终点，是一份可执行的自查表和几个负责的人。
声明：本文基于公开政策文件与实务经验整理，仅供专业交流参考，不构成正式税务或法律意见。具体事项请结合企业实际情况，并以主管机关口径为准。
