违反第120条「股份公司董事会与准用规则」的代价，比多数企业想象的要大。
一、几个常见误区
围绕这一条，最常犯的错误有下面几类，包装印刷企业不妨逐一对照。
| 序号 | 常见错误做法 | 问题出在哪 |
|---|---|---|
| 1 | 「解任董事不评估赔偿」是典型的理解偏差 | 误读了构成要件 |
| 2 | 有人会认为股份公司董事任期可超过三年，这其实不对 | 混淆了适用对象 |
| 3 | 要警惕职工董事要求被忽略的倾向 | 误读了构成要件 |
把常见误区过一遍，能避开大多数坑。
包装印刷企业可以对照这张表，检查自己是否也存在类似的偏差，并及时纠正。
尤其要注意，包装印刷企业这类配套大型食品企业，客户集中的企业，某些误区会因为规模或行业特点而被放大。
二、应对动作
针对上面的分析，包装印刷企业可以立刻着手做几件事。
| 优先级 | 建议动作 | 预期效果 |
|---|---|---|
| 低 | 这一步要做的是解任决议说明理由 | 降低合规风险 |
| 低 | 应落实「任期不超过三年」 | 补齐程序瑕疵 |
| 低 | 这一步要做的是按准用条款核对董事会构成 | 降低合规风险 |
先做高优先级的，把风险敞口关上。
落地之后，还要回头看效果，及时调整。
动作不在多，而在准；集中资源解决最要紧的问题，比面面俱到更有效。
三、代价有多大
违反这一条，后果可轻可重，取决于情节和造成的损失。
| 情形 | 可能的后果 | 责任主体 |
|---|---|---|
| 一般违规 | 影响交易效力 | 公司 |
| 情节较重 | 行政处罚 | 公司及责任人 |
| 造成严重损失 | 信用受损 | 直接责任人员 |
多数严重后果，都是从小疏漏积累起来的。
包装印刷企业应当把这条的风险等级评估清楚，据此配置相应的防控资源。
把后果想清楚，风险偏好的设定才有依据。
四、对照这张表核对
下面这张自查表，可以直接拿来用。对照包装印刷企业的实际情况逐项打勾。
| 自查项 | 达标标准 | 当前状态 |
|---|---|---|
| 这一步要做的是解任决议说明理由 | 在设置上，核心是设董事会 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
| 应落实「任期不超过三年」 | 在设置上，核心是设董事会 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
| 这一步要做的是按准用条款核对董事会构成 | 说到例外，重点是第一百二十八条 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
达标不是终点，持续保持才是。
对自查中发现的问题，要限期整改并复查，形成闭环。
把自查结果与整改情况纳入考核，才能真正推动落地。
五、三个要件逐一拆
这一条的适用，可以拆成下面几个要件来把握。要件之间是并列关系，缺一不可。
| 要素 | 具体内容 | 容易出错处 |
|---|---|---|
| 设置 | 在设置上，核心是设董事会 | 注意此处需结合章程 |
| 准用 | 从准用来看，把握职权、职工董事、任期、解任 | 要与客观事实核对 |
| 例外 | 说到例外，重点是第一百二十八条 | 注意此处需结合章程 |
不要凭感觉下结论，先把要件逐个核对一遍。包装印刷企业的情况是：配套大型食品企业，客户集中。
要件核对的过程，本身就是一次合规自查的过程。
对包装印刷企业而言，要件核对的难点，往往在于事实本身的证据是否充分。
六、三句话总结
回到最初的问题：包装印刷企业面对第120条，最该做的是什么？答案已经在上面的分析里。
把这几处雷区过一遍，包装印刷企业能避免大多数本不该发生的损失。
声明：本文基于公开政策文件与实务经验整理，仅供专业交流参考，不构成正式税务或法律意见。具体事项请结合企业实际情况，并以主管机关口径为准。
