这篇讲的是第67条「董事会职权」怎么落地——不是讲概念，是讲怎么做。
一、先看条文怎么说
这一条的核心意思，可以概括为一句话：董事会召集股东会并报告工作、执行股东会决议。
展开来讲，它包含两层：一是决定经营计划和投资方案、制订财务预算与决算方案、制订利润分配与弥补亏损方案；二是制订增减注册资本、合并分立解散或变更形式的方案，决定内部管理机构设置与聘任经理。前者划定的是前提条件，后者指向的是义务或责任。
条文的价值，最终要体现在具体场景里的判断和动作上。
落到会计师事务所形式的专业机构身上，这条所指向的义务或权利，需要通过具体的制度安排来承接。
二、谁来做、谁担责
这一条的事，得落到具体的人或机构头上，才推得动。
| 责任主体 | 职责内容 | 未尽责的后果 |
|---|---|---|
| 经理层 | 建议按职权清单划分决策事项 | 影响交易效力 |
| 经理层 | 关键动作是涉及股东会职权的事项只做方案 | 面临行政处罚 |
| 股东 | 这一步要做的是决议与记录同步归档 | 影响交易效力 |
把动作分到岗位、分到人头，是落地的前提。
把责任与激励挂钩，才能真正调动执行的积极性。
对会计师事务所形式的专业机构来说，责任分工还要与它的实际治理结构相匹配，不能照搬模板。
三、材料怎么备
这些动作背后，都对应着一组要准备和留存的文件。
| 文件/材料 | 用途 | 留存要求 |
|---|---|---|
| 台账凭证 | 建议按职权清单划分决策事项 | 及时更新 |
| 决议文件 | 建议按职权清单划分决策事项 | 随案留存 |
| 台账凭证 | 建议按职权清单划分决策事项 | 随案留存 |
归档不是收尾，而是证据的起点。
纸质与电子材料要同步管理，防止因单一载体丢失而陷入被动。
把材料标准固化下来，会计师事务所形式的专业机构就能摆脱对个人经验的依赖。
四、可以用来自查的表
下面这张自查表，可以直接拿来用。对照会计师事务所形式的专业机构的实际情况逐项打勾。
| 自查项 | 达标标准 | 当前状态 |
|---|---|---|
| 关键动作是涉及股东会职权的事项只做方案 | 从经营来看，把握计划与投资方案 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
| 这一步要做的是决议与记录同步归档 | 说到方案，重点是预算、分配、资本变动 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
| 建议按职权清单划分决策事项 | 说到方案，重点是预算、分配、资本变动 | □ 未做 / □ 部分完成 / □ 已达标 |
自查的意义在于暴露差距，而不是自我安慰。
自查结果应当留痕，既是整改依据，也是合规证明。
自查不是走过场，会计师事务所形式的专业机构应当把「是否达标」的判断标准写清楚，避免主观随意。
五、具体怎么做
落地这件事，可以拆成下面几步，每步都有一个可检查的交付物。
| 步骤 | 具体动作 | 交付物 |
|---|---|---|
| 第 1 步 | 关键动作是涉及股东会职权的事项只做方案 | 台账更新 |
| 第 2 步 | 这一步要做的是决议与记录同步归档 | 决议文件 |
| 第 3 步 | 建议按职权清单划分决策事项 | 决议文件 |
步骤要具体到可以检查，才算真落地。会计师事务所形式的专业机构可以照着这张表推进。
落地之后，还要定期复盘：这些动作是否还在持续执行，有没有走样。
把步骤落实到具体责任人和时间表，落地才有抓手。
六、三句话总结
把上面的拆解收拢一下，第67条对会计师事务所形式的专业机构的意义就清晰了。
合规不是一次性的，第67条「董事会职权」的落地需要持续对账和复查。
声明：本文基于公开政策文件与实务经验整理，仅供专业交流参考，不构成正式税务或法律意见。具体事项请结合企业实际情况，并以主管机关口径为准。
