第70条「董事任期与超期履职」从条文到动作，进入破产程序的公司的落地路径

第70条「董事任期与超期履职」不是挂在墙上的条文，进入破产程序的公司可以把它变成一套能执行的动作。

一、三个要件逐一拆

这一条的适用，可以拆成下面几个要件来把握。要件之间是并列关系，缺一不可。

不要凭感觉下结论，先把要件逐个核对一遍。进入破产程序的公司的情况是：法院已受理破产重整申请。

需要特别说明的是，董事任期由章程规定，每届不得超过三年，连选可以连任，这一点在实务中往往被简化处理。

要件是「尺子」，事实是「被测对象」，尺子要准，对象也要真。

二、几个常见误区

围绕这一条，最常犯的错误有下面几类，进入破产程序的公司不妨逐一对照。

把常见误区过一遍，能避开大多数坑。

进入破产程序的公司可以对照这张表，检查自己是否也存在类似的偏差，并及时纠正。

尤其要注意，进入破产程序的公司这类法院已受理破产重整申请的企业，某些误区会因为规模或行业特点而被放大。

三、相关方的分工

这一条的事，得落到具体的人或机构头上，才推得动。

先明确谁来做，再谈怎么做，顺序不能反。

把责任与激励挂钩，才能真正调动执行的积极性。

明确责任的同时，进入破产程序的公司也要给责任人留出履职所需的资源和授权。

四、流程走一遍

把这件事的流程走一遍，卡点和交接口就出来了。以进入破产程序的公司为例，一条完整链路大致是：

卡点往往出现在环节之间的交接口，进入破产程序的公司要重点盯住这些地方。

建议进入破产程序的公司把这条的流程做成标准化的操作手册，降低人为失误。

真正的流程意识，是让每一环都有人认、有据可查。

五、证据与底稿

这些动作背后，都对应着一组要准备和留存的文件。

能被复核的材料，才是有价值的材料。

材料的完整性，直接决定了日后争议时的举证能力。缺一份关键文件，可能满盘皆输。

材料准备的难点不在「有没有」，而在「对不对、全不全、能不能被复核」。

六、结论与边界

综合上面的分析，第70条「董事任期与超期履职」的要义可以收束为一句可执行的话。

合规不是一次性的，第70条「董事任期与超期履职」的落地需要持续对账和复查。