现场检查实务：经销商体系品牌商的核对与说明
现场检查实务：经销商体系品牌商的核对与说明。现场检查看的是原始单据，不是整理过的台账。查账的人不看你写了什么，只看你能不能对上。文中涉及的测算都以经销商体系品牌商的实际规模为基准，换个体量，结论会变，但顺序不会变。
已上市公司的信息披露：三条线与一个结论
已上市公司的信息披露：三条线与一个结论。重大性的判断标准不是金额大小，而是它会不会改变一个理性投资者的决定。把选项摊开、把代价标出来，决策就不再靠感觉。
快速扩张的连锁品牌的账务交接：三条线与一个结论
快速扩张的连锁品牌的账务交接：三条线与一个结论。交接清单上的每一行，都是将来划分责任的那条线。下面这些条目，都是从具体案例里反推出来的，可以直接对着用。
经销收入占比较高的企业看纳税信用：问题、依据与做法
经销收入占比较高的企业看纳税信用：问题、依据与做法。A级不只是荣誉，它直接决定退税快不快、发票领不领得到。先把定义和边界说清楚，后面的动作才不会互相打架。
圆桌实录：食品加工企业谈外包与派遣
圆桌实录：食品加工企业谈外包与派遣。外包看结果，派遣看人头。企业要的是结果，却常常按人头管理，于是被认定为派遣。把一个真实过程拆开看，比读十条原则更有用。
有环保历史问题的企业看持续监管：问题、依据与做法
有环保历史问题的企业看持续监管：问题、依据与做法。上市是起点，不是终点；持续监管的成本，要在申报前就想清楚。路线图的作用是让所有人对「什么时候做到什么程度」有同一个预期。
私募基金管理人看账务交接：问题、依据与做法
私募基金管理人看账务交接：问题、依据与做法。交接清单上的每一行，都是将来划分责任的那条线。把动作排成时间表，才知道哪些事必须提前准备。
二次申报的企业看股份支付：问题、依据与做法
二次申报的企业看股份支付：问题、依据与做法。股份支付确认的不是现金，是一次性从利润里拿走的一笔账。账上的每一笔，最终都要落到一张单据、一条流水或一份合同上。这篇只讲一件事：二次申报的企业在这个环节上，哪些动作必须做、哪些可以缓。
有色金属加工企业的凭证链：从城镇土地使用税说起
有色金属加工企业的凭证链：从城镇土地使用税说起。土地使用税按“实际占用面积”计征，而实际占用往往比土地证上的面积大，厂区道路、绿化、代征代建的道路，都在面积里。要判断自己会不会踩到，得先把规则拆成几层：管什么、管到谁、算多少、哪儿最容易错。
信息披露：体育俱乐部的披露义务
信息披露：体育俱乐部的披露义务。信息披露的责任主体是发行人、董监高与控股股东，而“及时、公平、真实、准确、完整”六个字，每一条都有对应的处罚案例。理解方向比记住条文更重要，因为条文会变，方向不会轻易变。
