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选激励工具,先看三个约束:公司是否已融资、激励对象是否为核心高管、是否有上市计划。三个约束交叉,答案基本唯一。用错工具,激励会变成负担。
股权激励的争议,九成发生在退出环节:员工离职,公司要回购,双方对「值多少钱」谈不拢。回购定价机制如果在授予时没写清,退出时就是一场没有规则的谈判。