技术合伙人入股：作价、股权比例与对赌怎么谈
「我有技术，你要我的技术，给我多少股？」这是合伙创业里最难谈、也最容易埋雷的问题。技术入股的价值评估、股权比例、成熟机制，处理不好，轻则闹掰，重则公司做大了却分崩离析。
关账提速实务：带对赌协议的企业的核对与说明
关账提速实务：带对赌协议的企业的核对与说明。关账慢的根本原因，是有太多事在等别人。先想清楚会被怎么查，做的时候就知道该留什么。
管理报表之下，带对赌协议的企业的六个动作
管理报表之下，带对赌协议的企业的六个动作。给老板看的报表，和给税务局看的报表，本来就不该是同一张。复核不是再看一遍，而是用另一套顺序重新问一遍。文中涉及的测算都以带对赌协议的企业的实际规模为基准，换个体量，结论会变，但顺序不会变。
会计估计变更之下，带对赌协议的企业的六个动作
会计估计变更之下，带对赌协议的企业的六个动作。估计变更和差错更正的界线，决定了要不要动以前年度的利润。还原一个具体过程，比讲十条原则更容易记住问题出在哪。
带对赌协议的企业做会计估计变更，先理清这几笔
带对赌协议的企业做会计估计变更，先理清这几笔。估计变更和差错更正的界线，决定了要不要动以前年度的利润。这类事情没有捷径，但有顺序；顺序对了，返工就少。文中涉及的测算都以带对赌协议的企业的实际规模为基准，换个体量，结论会变，但顺序不会变。
研发加计之下，带对赌协议的企业的六个动作
研发加计之下，带对赌协议的企业的六个动作。加计扣除不是把研发部门的花销加起来，而是按项目、按人员、按工时拆出来。这类决策的难点在于：每个选项都有道理，但只有一个能落地。先把范围划出来：带对赌协议的企业年收入约12,000万元、220人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
带对赌协议的企业的股权激励个税：从判断到留痕
带对赌协议的企业的股权激励个税：从判断到留痕。激励对象拿到的是股票，税务看到的是工资薪金。需要决策的从来不是「做不做」，而是「用哪种做法、承担哪种代价」。先把范围划出来：带对赌协议的企业年收入约12,000万元、220人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
带对赌协议的企业的现场检查：从问题到方案
带对赌协议的企业的现场检查：从问题到方案。现场检查看的是原始单据，不是整理过的台账。路线图的作用是让所有人对「什么时候做到什么程度」有同一个预期。
对赌协议与拟申报科创板的硬科技公司的规范清单
对赌协议与拟申报科创板的硬科技公司的规范清单。对赌可以留，但只能留在发行人和控股股东之间，不能挂在发行人身上。如果换成一个要签字复核的人，他看的东西和你做的顺序正好相反。
关于重组税务处理，带对赌协议的企业容易忽略的三点
关于重组税务处理，带对赌协议的企业容易忽略的三点。递延纳税不是免税，它只是把税推到了下一次交易。把动作排成时间表，才知道哪些事必须提前准备。
