带对赌协议的企业申报前的申报文件整改
带对赌协议的企业申报前的申报文件整改。申报文件里最容易被抓的，不是写错的地方，是两处写得不一样的地方。把动作排成时间表，才知道哪些事必须提前准备。
带对赌协议的企业面对受控外国企业的三种选择
带对赌协议的企业面对受控外国企业的三种选择。把利润留在低税率地区，不等于把它留在税务视野之外。路线图的作用是让所有人对「什么时候做到什么程度」有同一个预期。先说清楚立场：这不是一份合规模板，而是一次针对带对赌协议的企业的逐项核对。
带对赌协议的企业的关联方披露：分录、附件与台账
带对赌协议的企业的关联方披露：分录、附件与台账。关联方不是看名字像不像，而是看谁能对谁施加控制或重大影响。下面这家企业的情形比较典型，过程里有几个节点值得单独拿出来看。先把范围划出来：带对赌协议的企业年收入约12,000万元、220人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
持续监管之下，带对赌协议的企业怎么应对问询
持续监管之下，带对赌协议的企业怎么应对问询。上市是起点，不是终点；持续监管的成本，要在申报前就想清楚。下面这家企业的情形比较典型，过程里有几个节点值得单独拿出来看。文中涉及的测算都以带对赌协议的企业的实际规模为基准，换个体量，结论会变，但顺序不会变。
对赌协议对境外收入占比较高的企业板块选择的影响
对赌协议对境外收入占比较高的企业板块选择的影响。对赌可以留，但只能留在发行人和控股股东之间，不能挂在发行人身上。路线图的作用是让所有人对「什么时候做到什么程度」有同一个预期。先说清楚立场：这不是一份合规模板，而是一次针对境外收入占比较高的企业的逐项核对。
带对赌协议的企业的实际控制人：三条线与一个结论
带对赌协议的企业的实际控制人：三条线与一个结论。实际控制人认定不清，等于告诉审核：这家公司没人能真正负责。先想清楚会被怎么查，做的时候就知道该留什么。
关于内控有效性，带对赌协议的企业容易忽略的三点
关于内控有效性，带对赌协议的企业容易忽略的三点。内控有效性的证明方式很朴素：同样的事，换个人做，结果一样。把常见的几个疑问列出来逐条回答，比讲一遍原理更省时间。先说清楚立场：这不是一份合规模板，而是一次针对带对赌协议的企业的逐项核对。
国企混改拟上市企业的对赌协议：申报前必须解决的事
国企混改拟上市企业的对赌协议：申报前必须解决的事。对赌可以留，但只能留在发行人和控股股东之间，不能挂在发行人身上。这份备忘不解释原理，只记录实务中真正会被问到的几处。文中涉及的测算都以国企混改拟上市企业的实际规模为基准，换个体量，结论会变，但顺序不会变。
股权清晰之下，带对赌协议的企业的六个动作
股权清晰之下，带对赌协议的企业的六个动作。股权清晰的含义很具体：每一层都能穿透到自然人，每一笔都有对价凭证。如果换成一个要签字复核的人，他看的东西和你做的顺序正好相反。
对赌协议与拟申报北交所的专精特新企业的时间表
对赌协议与拟申报北交所的专精特新企业的时间表。对赌可以留，但只能留在发行人和控股股东之间，不能挂在发行人身上。需要决策的从来不是「做不做」，而是「用哪种做法、承担哪种代价」。先说清楚立场：这不是一份合规模板，而是一次针对拟申报北交所的专精特新企业的逐项核对。
