股权架构案例拆解
股权回购的三种触发场景与定价方法
股权回购是股东退出、公司调整股权结构的重要机制。无论是投资人的退出、离职合伙人的退出，还是股权激励的回收，都需要清晰约定回购的触发场景和定价方法。否则，回购本身就可能成为新的纠纷来源。
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技术合伙人入股：技术作价与股权比例的匹配
技术合伙人以技术入股，是科技型创业公司的常态。但「技术值多少股」这个问题，往往比想象中更难谈。技术作价与股权比例的匹配，既要照顾技术合伙人的合理诉求，也要守住公司的整体利益。
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夫妻共同创业的股权安排：从家企混同到家企分离
夫妻共同创业是中小企业的普遍现象。夫妻股权既有「一家人」的天然信任，也暗藏「家企不分」的风险。合理的股权安排，既要保障经营效率，也要为家庭财富和公司治理划清边界。
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四人合伙怎么分股：从 25:25:25:25 到可决策的架构
四人合伙创业，最常见的初始做法是「平分股权」，每人 25%。但均分结构在决策时极易陷入僵局——任何重大事项都难以形成多数。如何在保留公平感的同时，构建一个「可决策」的股权架构，是四人合伙必须解决的问题。
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三人创业 40/30/30：从设立到 A 轮的架构演进路径
一个真实的架构演进案例：三位创始人按40/30/30分配股权，两年后出现分歧，三年后融资，四年后做员工激励。每一步的架构选择都留下了后续的约束。本文复盘这条路径上的四个关键决策点。
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家族企业二代接班：股权与表决权分离的三种设计
家族企业的接班难题，通常不是「传给谁」，而是「传了之后还管不管得住」。把股权分散给子女、把表决权集中到一人，是常见解法，但三种设计路径的法律效果与税务成本差别很大。
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