法人人格否认在留学中介机构控制权安排中的位置
法人人格否认在留学中介机构控制权安排中的位置。“公司是公司、我是我”这句话，在人格混同面前并不成立。新《公司法》还明确了横向人格否认：同一股东控制下的多家公司互相承担连带责任。先不急着选，把几种做法的金额、程序与风险并列出来，判断会清楚很多。
小型加工厂能不能用简易计税：三个前提
小型加工厂能不能用简易计税：三个前提。简易计税省的是计算麻烦，代价是进项不能抵。选不选，要算。把常见的几个疑问列出来逐条回答，比讲一遍原理更省时间。先说清楚立场：这不是一份合规模板，而是一次针对小型加工厂的逐项核对。
税务检查之下，直播带货团队的申报口径
税务检查之下，直播带货团队的申报口径。检查开始时，能给的资料要给全，不能给的要说明——沉默会被读成另一层意思。先把结论放前面：能不能做、代价多大、哪一步最容易出错。文中涉及的测算都以直播带货团队的实际规模为基准，换个体量，结论会变，但顺序不会变。
外包与派遣之下，猎头服务企业的六个动作
外包与派遣之下，猎头服务企业的六个动作。外包看结果，派遣看人头。企业要的是结果，却常常按人头管理，于是被认定为派遣。讲这件事，最省力的路径是从问题出发，而不是从概念出发。
锁定期与经销商体系品牌商的治理底线
锁定期与经销商体系品牌商的治理底线。锁定期的长短，在申报前就已经由股权结构决定了。需要决策的从来不是「做不做」，而是「用哪种做法、承担哪种代价」。先把范围划出来：经销商体系品牌商年收入约26,000万元、320人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
精细化工企业的碳资产：从判断到落地
精细化工企业的碳资产：从判断到落地。配额是有价的，也是有账的。它既可能是一项资产，也可能是一笔负债。与其从条文读起，不如先回答三个问题——答完，做法基本就定了。
小企业看资金对账：母婴用品连锁要做的三件事
小企业看资金对账：母婴用品连锁要做的三件事。账实不符最难查的，不是少记一笔，而是有一笔从来没被记过。落地最难的不是第一步，而是第三步之后没人接手。
商业地产持有方的账与表：非货币性资产交换的影响
商业地产持有方的账与表：非货币性资产交换的影响。不涉及现金的交易，最容易在“作价”这一步失真。理解这件事，关键是分清三个层次，而不是记住一句话。
咨询工作室适用小型微利优惠的边界
咨询工作室适用小型微利优惠的边界。三个条件必须同时满足，任何一项超线，全年都不能按小微算。复核不是再看一遍，而是用另一套顺序重新问一遍。
人力资源外包企业的股权赠与：从判断到落地
人力资源外包企业的股权赠与：从判断到落地。父母把股权给子女，在个税上仍然是“转让”。价格可以低，但程序不能少。把选项摆开、把代价算清，选择本身就不难了。
