精密模具企业看商业秘密：问题、依据与做法
精密模具企业看商业秘密：问题、依据与做法。秘密之所以受保护，不是因为重要，而是因为你采取了措施。没措施的“秘密”，法律不认。这类决定通常不可逆，所以值得在动手前多花一天把账算明白。
驾驶培训学校看商业特许经营：问题、依据与做法
驾驶培训学校看商业特许经营：问题、依据与做法。加盟模式跑得快，是因为把风险分给了加盟商。但法律要求你先把自己的底牌摊开。讲这件事，最省力的路径是从问题出发，而不是从概念出发。
股份支付在游戏研发公司业务中的适用
股份支付在游戏研发公司业务中的适用。股份支付最容易被低估的一点是：它不花钱，却实实在在压减利润。授予价格与公允价值的差额，要在等待期里一年一年摊进费用。这类规则最终都要落到两个地方：合同的条款，和账上的分录。
连接器企业看软件退税：问题、依据与做法
连接器企业看软件退税：问题、依据与做法。软件退税退的是“超过3%的部分”，前提是你能把软件和硬件分开算清楚。复核要解决的不是“有没有做”，而是“能不能证明做了”。
氢能企业看危废管理：问题、依据与做法
氢能企业看危废管理：问题、依据与做法。危废的每一个环节都要留痕：产生、贮存、转移、处置。链条上断一环，整批都可能被认定为非法处置。先把事实摆清楚，再看规则怎么套上去，最后算代价。
保险经纪公司的控制权设计：遗嘱与保险金信托的角色
保险经纪公司的控制权设计：遗嘱与保险金信托的角色。传承工具没有优劣，只有匹配。写错形式要件，再好的安排也可能落空。先定目标再定路径，比先选工具再找理由更省事。
室内设计企业看招商用地：问题、依据与做法
室内设计企业看招商用地：问题、依据与做法。土地出让金返还和税收返还，法律性质完全不同。前者有条件，后者多数没有依据。把一个真实过程拆开看，比读十条原则更有用。
电线电缆企业看预售预缴：问题、依据与做法
电线电缆企业看预售预缴：问题、依据与做法。预售收到的是现金，不是收入。预缴、预征、预计毛利，三套口径同时在跑。复核要解决的不是“有没有做”，而是“能不能证明做了”。
资产评估机构看不胜任解除：问题、依据与做法
资产评估机构看不胜任解除：问题、依据与做法。“不能胜任”不是主管的评价，而是一套能被检验的过程：标准、考核、培训或调岗、再考核。把这件事当成一项运营工作来看：谁在什么时候做什么、花多少钱、出问题怎么兜。
家政服务企业沙龙侧记：外包与派遣的现场问答
家政服务企业沙龙侧记：外包与派遣的现场问答。外包看结果，派遣看人头。企业要的是结果，却常常按人头管理，于是被认定为派遣。个案的价值在于细节：同样的规则，细节不同，结论可能相反。
