行业交流：快递企业眼里的外包与派遣
行业交流：快递企业眼里的外包与派遣。外包看结果，派遣看人头。企业要的是结果，却常常按人头管理，于是被认定为派遣。个案的价值在于细节：同样的规则，细节不同，结论可能相反。
废气治理企业的土地取得：路径、代价与边界
废气治理企业的土地取得：路径、代价与边界。土地成本的构成，决定了未来十年折旧与扣除的基础。少算一项，后面每年都在少扣。方案设计要回答四个问题：什么时候做、花多少钱、能省多少、谁负责。
研发加计扣除要点：留学中介机构该关注什么
研发加计扣除要点：留学中介机构该关注什么。研发费用加计扣除比例提高到100%后，政策已从“阶段性优惠”变成“制度性安排”，真正的难点从“能不能享受”转向“研发活动怎么认定、费用怎么归集”。下面按“规则—边界—测算—风险—责任—留痕”的顺序走一遍，每一步都给出可判断的标准。
设计工作室的备案事项：法规要求与做法
设计工作室的备案事项：法规要求与做法。备案不是走过场。该备未备，往往在申请补贴、参与投标或接受检查时才暴露出来。这篇按“问—答—算—纠”的顺序来：先问清楚，再算明白，最后纠正几处常见误解。
废气治理企业适用政策性搬迁的边界
废气治理企业适用政策性搬迁的边界。搬迁补偿不是一笔意外之财，而是一段可以递延的所得。前提是按规矩走完重建、清算两步。这类事看起来复杂，但拆开之后只有几步真正关键。
印制电路板企业的控制权设计：职务发明的角色
印制电路板企业的控制权设计：职务发明的角色。员工在职期间的发明，申请权属于单位。但“属于单位”不等于“可以不给钱”。先定目标再定路径，比先选工具再找理由更省事。
EPC总承包在工业气体企业的落地路径
EPC总承包在工业气体企业的落地路径。一份合同里装着设计、设备、施工三件事，税率却有6%、13%、9%三档。分不清，就从高。决策要的不是全部细节，而是几个能比较的量：代价、时间、可逆性。
圆桌实录：中药饮片企业谈外包与派遣
圆桌实录：中药饮片企业谈外包与派遣。外包看结果，派遣看人头。企业要的是结果，却常常按人头管理，于是被认定为派遣。把这件事按发生的顺序拆开，会比按条文顺序拆开更好懂。
闭门研讨：民办幼儿园怎么理解劳务派遣
闭门研讨：民办幼儿园怎么理解劳务派遣。派遣与外包的分界线，不在合同名字，而在“谁在管人”。按人头结算、由发包方直接指挥，写成外包也是派遣。这个议题在一次闭门讨论里被反复提起，分歧不在结论，而在边界怎么划、成本怎么摊。
玻璃深加工企业看土地取得：问题、依据与做法
玻璃深加工企业看土地取得：问题、依据与做法。土地成本的构成，决定了未来十年折旧与扣除的基础。少算一项，后面每年都在少扣。个案的价值在于细节：同样的规则，细节不同，结论可能相反。
