退市新规：市政工程公司的披露义务
退市新规：市政工程公司的披露义务。退市制度的核心变化是“财务类+交易类+规范类+重大违法类”四类退市标准并行，且财务类退市指标不再只看净利润。理解方向比记住条文更重要，因为条文会变，方向不会轻易变。
土壤修复企业与工程结算：一份实务笔记
土壤修复企业与工程结算：一份实务笔记。结算是收入确认的终点，也是争议的起点。核减、质保金、索赔，每一项都在改数字。下面用一组接近真实的数据，把这件事从头算一遍，看看差额到底出在哪里。
合并分立在市政工程公司控制权安排中的位置
合并分立在市政工程公司控制权安排中的位置。合并分立是重组里程序最重的一类：债权人通知、公告、清偿或担保，一样不能少。程序瑕疵会让整个重组失去确定性。这类规则最终都要落到两个地方：合同的条款，和账上的分录。
同行之间：工程造价咨询公司谈社保合规
同行之间：工程造价咨询公司谈社保合规。社保的核心不是“交没交”，而是“按什么基数交”。一旦按最低基数缴，个税、企业所得税工资数据一比对，差额就出来了。把讨论整理下来会发现，真正的分歧集中在两处：判断标准的宽严，以及准备时间的多少。
关于专项资金，建筑陶瓷企业常忽略的三点
关于专项资金，建筑陶瓷企业常忽略的三点。专项资金是带条件的钱。条件写在批复文件里，验收看的是过程记录，不是最后一张发票。个案的价值在于细节：同样的规则，细节不同，结论可能相反。
小企业也要面对的税收风险预警：工程造价咨询公司怎么做
小企业也要面对的税收风险预警：工程造价咨询公司怎么做。风险预警不是处罚，它是一次“解释机会”。但解释不充分，机会就会转成评估，再转成稽查。这些问题看起来零散，其实都指向同一个判断：业务实质能不能说清楚。
股东穿透没做扎实，建筑设计院的材料就过不去
股东穿透没做扎实，建筑设计院的材料就过不去。股东穿透不是填一张表，而是回答一个问题：这家公司最终是谁的。答不清楚，后面所有的独立性、关联交易、利益输送都会被追问。要把它变成可执行的动作，关键不在理解，而在“谁在什么时点做什么、留下什么”。
关于排污许可，装配式建筑企业常忽略的三点
关于排污许可，装配式建筑企业常忽略的三点。排污许可证是一本账：许可多少、排放多少、怎么证明。三者对不上，就是无证排污。下面按条文的限制条件、风险的触发点、清单的核对项三部分展开。
关于外包与派遣，建筑陶瓷企业常忽略的三点
关于外包与派遣，建筑陶瓷企业常忽略的三点。外包看结果，派遣看人头。企业要的是结果，却常常按人头管理，于是被认定为派遣。个案的价值在于细节：同样的规则，细节不同，结论可能相反。
装配式建筑企业的账为什么经不起看：票据融资
装配式建筑企业的账为什么经不起看：票据融资。票据的账面价值和它的现金流价值，往往差着一个贴现率。这个差额记在哪里，决定了利润表好不好看。与其从条文读起，不如先回答三个问题——答完，做法基本就定了。
