职务发明与控制权：医疗器械企业的安排
职务发明与控制权：医疗器械企业的安排。员工在职期间的发明，申请权属于单位。但“属于单位”不等于“可以不给钱”。方案设计要回答四个问题：什么时候做、花多少钱、能省多少、谁负责。
互联网医疗企业看商业贿赂：问题、依据与做法
互联网医疗企业看商业贿赂：问题、依据与做法。给中间人的那笔钱，写进合同叫服务费，写不进合同就叫商业贿赂。区别在证据，不在金额。下面按条文的限制条件、风险的触发点、清单的核对项三部分展开。
医药研发外包企业看股权代持：问题、依据与做法
医药研发外包企业看股权代持：问题、依据与做法。代持协议在两个人之间有效，对公司和其他股东不一定有效。还原的时候，税也跟着来。这类决定通常不可逆，所以值得在动手前多花一天把账算明白。
关于成果转化，医药研发外包企业常忽略的三点
关于成果转化，医药研发外包企业常忽略的三点。技术作价入股不出现金，但会出现税。递延纳税不是免税，是把纳税时点往后挪。下面用一组接近真实的数据，把这件事从头算一遍，看看差额到底出在哪里。
医疗器械企业看政府采购：问题、依据与做法
医疗器械企业看政府采购：问题、依据与做法。政府采购的门槛不在价格，在资格。一个失信记录，可能让整年的投标都失去机会。个案的价值在于细节：同样的规则，细节不同，结论可能相反。
股权赠与之下，医药研发外包企业的六个动作
股权赠与之下，医药研发外包企业的六个动作。父母把股权给子女，在个税上仍然是“转让”。价格可以低，但程序不能少。方案设计要回答四个问题：什么时候做、花多少钱、能省多少、谁负责。
关于委托研发，医疗器械企业常忽略的三点
关于委托研发，医疗器械企业常忽略的三点。委托出去的钱能不能加计，取决于三件事：合同登记、费用明细、以及谁在真正做研发。下面用一组接近真实的数据，把这件事从头算一遍，看看差额到底出在哪里。
医药研发外包企业与委托研发：一份实务笔记
医药研发外包企业与委托研发：一份实务笔记。委托出去的钱能不能加计，取决于三件事：合同登记、费用明细、以及谁在真正做研发。与其从条文读起，不如先回答三个问题——答完，做法基本就定了。
监管视角：医疗器械企业的ESG披露
监管视角：医疗器械企业的ESG披露。ESG报告不是宣传册。写进去的每一个数字，都可能成为后续监管问询和融资尽调的比对基准。这个案子来自医疗器械企业，从表面看是程序问题，往深里看是判断问题。
从注册到变更：互联网医疗企业的行政许可
从注册到变更：互联网医疗企业的行政许可。先证后照还是先照后证，看的是许可类型；但无证经营的责任，从来不看企业知不知道。把这件事按发生的顺序拆开，会比按条文顺序拆开更好懂。
