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以下文章均与「实务问答」相关,按发布时间倒序排列。

会计准则

外币折算在小额贷款公司业务中的适用

外币折算在小额贷款公司业务中的适用。外币业务的会计处理有一条容易被忽略的分界线:货币性项目期末必须按期末汇率调整,非货币性项目不调。这条线划错,汇兑损益就全错。同一件事,处理方式不同,结果可能相差数倍。差别不在运气,在路径设计。

外币折算在小额贷款公司业务中的适用
税收政策

玻璃深加工企业的预售预缴:从判断到落地

玻璃深加工企业的预售预缴:从判断到落地。预售收到的是现金,不是收入。预缴、预征、预计毛利,三套口径同时在跑。先把结论放前面:这件事能不能做、代价多大、哪里最容易出错,取决于三个判断,而不是三个文件。

玻璃深加工企业的预售预缴:从判断到落地
审核要点分析

表面处理企业的危废管理:从判断到落地

表面处理企业的危废管理:从判断到落地。危废的每一个环节都要留痕:产生、贮存、转移、处置。链条上断一环,整批都可能被认定为非法处置。个案的价值在于细节:同样的规则,细节不同,结论可能相反。

表面处理企业的危废管理:从判断到落地
税收政策

消费税要点:社区团购平台该关注什么

消费税要点:社区团购平台该关注什么。消费税只对特定消费品征收,但它同时在生产、委托加工、进口、零售多个环节设点,环环相扣,判断错纳税环节,就会重复缴或完全漏缴。近几年的口径变化有一个共同指向:从看形式转向看实质。

消费税要点:社区团购平台该关注什么
股权激励方案研究

保险经纪公司的员工手册:从判断到落地

保险经纪公司的员工手册:从判断到落地。规章制度能不能当证据,不看写得多严,看程序走没走完、员工知不知道。先把事实摆清楚,再看规则怎么套上去,最后算代价。

保险经纪公司的员工手册:从判断到落地
控制权设计分析

仪器仪表企业的职务发明:从判断到落地

仪器仪表企业的职务发明:从判断到落地。员工在职期间的发明,申请权属于单位。但“属于单位”不等于“可以不给钱”。这个案子来自仪器仪表企业,从表面看是程序问题,往深里看是判断问题。

仪器仪表企业的职务发明:从判断到落地
股权架构案例拆解

仓储服务企业的招商用地:从判断到落地

仓储服务企业的招商用地:从判断到落地。土地出让金返还和税收返还,法律性质完全不同。前者有条件,后者多数没有依据。个案的价值在于细节:同样的规则,细节不同,结论可能相反。

仓储服务企业的招商用地:从判断到落地
跨境税务合规

印制电路板企业的进口环节税:从判断到落地

印制电路板企业的进口环节税:从判断到落地。进口环节缴的税,一半是成本,一半是垫付。分不清,就会把可抵扣的当成本吞掉。把这件事按发生的顺序拆开,会比按条文顺序拆开更好懂。

印制电路板企业的进口环节税:从判断到落地
中小企业财税合规指南

翻译服务企业的不胜任解除:从判断到落地

翻译服务企业的不胜任解除:从判断到落地。“不能胜任”不是主管的评价,而是一套能被检验的过程:标准、考核、培训或调岗、再考核。排查的意义不是找错,而是把“说不清”的地方提前变成“说得清”。

翻译服务企业的不胜任解除:从判断到落地
行业活动

批发市场运营方的外包与派遣:从判断到落地

批发市场运营方的外包与派遣:从判断到落地。外包看结果,派遣看人头。企业要的是结果,却常常按人头管理,于是被认定为派遣。下面跟着一个批发市场运营方的实际过程走一遍,从发生到收尾,每一步都标出判断点和依据。

批发市场运营方的外包与派遣:从判断到落地

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