绩效指标倒逼家族企业集团改的三处
绩效指标倒逼家族企业集团改的三处。考核什么，就得到什么；考核错了，就得到一堆漂亮的错数。方案比较的关键不是优劣，而是匹配度。这篇只讲一件事：家族企业集团在这个环节上，哪些动作必须做、哪些可以缓。
多工厂制造集团的财务数字化：三条线与一个结论
多工厂制造集团的财务数字化：三条线与一个结论。系统选型最容易犯的错，是把管理问题当成软件问题。下面按核查路径走一遍，重点在几处容易断链的地方。
多工厂制造集团与筹划边界：一份执业笔记
多工厂制造集团与筹划边界：一份执业笔记。少缴税和逃税之间只隔一层“商业目的”，而这层要由企业自己举证。路线图的作用是让所有人对「什么时候做到什么程度」有同一个预期。
集团管控在国企混改拟上市企业的落地顺序
集团管控在国企混改拟上市企业的落地顺序。管控的松紧不是态度问题，是授权表写得清不清楚的问题。下面按核查路径走一遍，重点在几处容易断链的地方。先说清楚立场：这不是一份合规模板，而是一次针对国企混改拟上市企业的逐项核对。
从控股型集团公司的视角看第81条「监事会会议」
从控股型集团公司的视角看第81条「监事会会议」。新公司法第81条「监事会会议」风险提示：围绕监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时会议，结合控股型集团公司的实际情况，拆解适用要件、常见误区与落地动作。
投资决策倒逼多工厂制造集团改的三处
投资决策倒逼多工厂制造集团改的三处。净现值算得再准，假设错了也是白算。如果换成一个要签字复核的人，他看的东西和你做的顺序正好相反。
清算所得税实务：集团控股平台的核对与说明
清算所得税实务：集团控股平台的核对与说明。注销前的最后一张报表，往往比全年的账都难做平。先把结论放前面：能不能做、代价多大、哪一步最容易出错。先把范围划出来：集团控股平台年收入约2,600万元、12人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
控股型集团公司违反第79条「监事列席与调查权」的代价有多大
控股型集团公司违反第79条「监事列席与调查权」的代价有多大。新公司法第79条「监事列席与调查权」实务剖析：围绕监事可以列席董事会会议，对决议事项提出质询或建议，结合控股型集团公司的实际情况，拆解适用要件、常见误区与落地动作。
家族企业集团做债务重组，先理清这几笔
家族企业集团做债务重组，先理清这几笔。债务重组看起来是减负，账上却可能先确认一笔收益。下面按执业顺序走一遍，每一步都对应一个可以检查的动作，而不是一句原则。这篇只讲一件事：家族企业集团在这个环节上，哪些动作必须做、哪些可以缓。
营运资金之下，家族企业集团的六个动作
营运资金之下，家族企业集团的六个动作。现金转换周期每缩短一天，就等于多出一笔无息贷款。账上的每一笔，最终都要落到一张单据、一条流水或一份合同上。先把范围划出来：家族企业集团年收入约36,000万元、620人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
