第119条「会议记录与签名」的边界，就藏在控股型集团公司这类案件里
第119条「会议记录与签名」的边界，就藏在控股型集团公司这类案件里。新公司法第119条「会议记录与签名」风险提示：围绕股东会应对所议事项作成会议记录，结合控股型集团公司的实际情况，拆解适用要件、常见误区与落地动作。
多工厂制造集团的资产损失：结构、测算与留痕
多工厂制造集团的资产损失：结构、测算与留痕。损失能不能扣，不取决于它真的发生了，而取决于你能不能证明它发生了。把动作排成时间表，才知道哪些事必须提前准备。
转让定价之下，集团控股平台的三个选择
转让定价之下，集团控股平台的三个选择。关联交易的价格不是想定多少定多少，它要能被一个独立第三方接受。把动作排成时间表，才知道哪些事必须提前准备。文中涉及的测算都以集团控股平台的实际规模为基准，换个体量，结论会变，但顺序不会变。
法院如何适用第74条「经理的聘任与职权」：跨境经营的企业集团的认定标准与举证责任
法院如何适用第74条「经理的聘任与职权」：跨境经营的企业集团的认定标准与举证责任。新公司法第74条「经理的聘任与职权」实务剖析：围绕有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘，结合跨境经营的企业集团的实际情况，拆解适用要件、常见误区与落地动作。
集团管控之下，经销收入占比较高的企业的六个动作
集团管控之下，经销收入占比较高的企业的六个动作。管控的松紧不是态度问题，是授权表写得清不清楚的问题。复核不是再看一遍，而是用另一套顺序重新问一遍。
多工厂制造集团的对赌协议：从判断到留痕
多工厂制造集团的对赌协议：从判断到留痕。对赌可以留，但只能留在发行人和控股股东之间，不能挂在发行人身上。查账的人不看你写了什么，只看你能不能对上。先把范围划出来：多工厂制造集团年收入约68,000万元、1600人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
代账实务：集团控股平台处理非货币性资产交换的三个动作
代账实务：集团控股平台处理非货币性资产交换的三个动作。不涉及现金的交易，最容易在“作价”这一步失真。把这件事拆成依据、流程、材料三段，会发现真正费时间的往往不是判断，而是取证。
集团控股平台的土地增值税：口径、测算与边界
集团控股平台的土地增值税：口径、测算与边界。清算的关键不在税率，而在那几个可以扣除的项目能不能站住。路线图的作用是让所有人对「什么时候做到什么程度」有同一个预期。先把范围划出来：集团控股平台年收入约2,600万元、12人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
重组税务处理的适用条件：多工厂制造集团逐条对照
重组税务处理的适用条件：多工厂制造集团逐条对照。递延纳税不是免税，它只是把税推到了下一次交易。这类问题看起来复杂，拆开之后只有两三个决定性的变量。
研发加计变了什么，多工厂制造集团怎么应对
研发加计变了什么，多工厂制造集团怎么应对。加计扣除不是把研发部门的花销加起来，而是按项目、按人员、按工时拆出来。这份备忘不解释原理，只记录实务中真正会被问到的几处。
