规范化笔记：物业服务公司怎么补资金集中
规范化笔记：物业服务公司怎么补资金集中。资金集中管理的收益是利息，风险是某一个子公司把池子抽干。下面按核查路径走一遍，重点在几处容易断链的地方。先把范围划出来：物业服务公司年收入约7,200万元、680人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
第155条「承销」的五个风险点，房地产项目公司正在踩几个
第155条「承销」的五个风险点，房地产项目公司正在踩几个。新公司法第155条「承销」合规指引：围绕公开募集股份应由依法设立的证券公司承销，结合房地产项目公司的实际情况，拆解适用要件、常见误区与落地动作。
困境重组实务：房地产开发项目公司的核对与说明
困境重组实务：房地产开发项目公司的核对与说明。困境企业的第一步不是找钱，是把资产负债表摊开，看清哪些债还能谈。落地最难的不是第一步，而是第三步之后没人接手。先把范围划出来：房地产开发项目公司年收入约18,000万元、46人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
风险警示：第152条「授权资本制」是物业服务企业的高发雷区
风险警示：第152条「授权资本制」是物业服务企业的高发雷区。新公司法第152条「授权资本制」合规指引：围绕章程或股东会可以授权董事会在三年内决定发行不超过已发行股份百分之五十的股份，结合物业服务企业的实际情况，拆解适用要件、常见误区与落地动作。
按第151条「发行新股的股东会决议」走一遍：物业服务企业的流程与材料
按第151条「发行新股的股东会决议」走一遍：物业服务企业的流程与材料。新公司法第151条「发行新股的股东会决议」合规指引：围绕发行新股应由股东会对新股种类与数额、发行价格、起止日期、向原股东发行的种类与数额作出决议，结合物业服务企业的实际情况，拆解适用要件、常见误区与落地动。
关于持有物业，典当行常忽略的三点
关于持有物业，典当行常忽略的三点。同一栋楼，自持和销售是两套完全不同的账。选错了，房产税、折旧、增值税会同时错。个案的价值在于细节：同样的规则，细节不同，结论可能相反。
景观设计企业的物业服务：账务处理怎么做
景观设计企业的物业服务：账务处理怎么做。物业费是收入，代收的水电不是。但两者的账户常常混在一起，一混就说不清。个案的价值在于细节：同样的规则，细节不同，结论可能相反。
物业管理企业与资质挂靠：一份实务笔记
物业管理企业与资质挂靠：一份实务笔记。借来的资质能中标，但借不来责任。工程出问题时，出借方与借用方一起站在被告席上。个案的价值在于细节：同样的规则，细节不同，结论可能相反。
土地增值税与物业服务公司：能省多少、要付什么
土地增值税与物业服务公司：能省多少、要付什么。清算的关键不在税率，而在那几个可以扣除的项目能不能站住。路线图的作用是让所有人对「什么时候做到什么程度」有同一个预期。
主板上市标准视角下的房地产企业审核要点
主板上市标准视角下的房地产企业审核要点。误区之所以顽固，是因为它在过去确实“没出事”。规则变了、口径变了，过去的经验就成了今天风险。
