第94条「发起人共同制订章程」的三个要件，物业服务企业最容易忽略哪一个
第94条「发起人共同制订章程」的三个要件，物业服务企业最容易忽略哪一个。新公司法第94条「发起人共同制订章程」逐条解读：围绕设立股份公司应由发起人共同制订章程，结合物业服务企业的实际情况，拆解适用要件、常见误区与落地动作。
持有物业下，乡村旅游运营企业的确认与计量
持有物业下，乡村旅游运营企业的确认与计量。同一栋楼，自持和销售是两套完全不同的账。选错了，房产税、折旧、增值税会同时错。讲这件事，最省力的路径是从问题出发，而不是从概念出发。
从物业服务企业的视角看第238条「清算组成员的责任」
从物业服务企业的视角看第238条「清算组成员的责任」。新公司法第238条「清算组成员的责任」实务剖析：围绕清算组成员履行清算职责负有忠实勤勉义务，结合物业服务企业的实际情况，拆解适用要件、常见误区与落地动作。
递延所得税之下，物业服务公司的六个动作
递延所得税之下，物业服务公司的六个动作。账上的利润和税上的所得，本来就不是一个数；关键是要能说清差在哪。先把定义和边界说清楚，后面的动作才不会互相打架。
第226条「违法减资的责任」从条文到动作，物业服务企业的落地路径
第226条「违法减资的责任」从条文到动作，物业服务企业的落地路径。新公司法第226条「违法减资的责任」实务剖析：围绕违法减资的，股东应退还收到资金，减免出资的恢复原状，结合物业服务企业的实际情况，拆解适用要件、常见误区与落地动作。
投资决策之下，物业服务公司的六个动作
投资决策之下，物业服务公司的六个动作。净现值算得再准，假设错了也是白算。落地最难的不是第一步，而是第三步之后没人接手。
房地产开发项目公司的审计配合：从判断到留痕
房地产开发项目公司的审计配合：从判断到留痕。审计调整不是挑错，是把你没写下来的判断补成文字。把两条路径放在同一张表里，差异会比想象中更清楚。先把范围划出来：房地产开发项目公司年收入约18,000万元、46人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
物业管理企业看招投标：问题、依据与做法
物业管理企业看招投标：问题、依据与做法。中标通知书发出那一刻，合同其实已经成立。之后的每一次变更，都在挑战这条底线。下面按条文的限制条件、风险的触发点、清单的核对项三部分展开。
土地增值税之下，房地产开发项目公司的申报口径
土地增值税之下，房地产开发项目公司的申报口径。清算的关键不在税率，而在那几个可以扣除的项目能不能站住。这个概念常被混用，混用的结果是两套做法都做了一半。先把范围划出来：房地产开发项目公司年收入约18,000万元、46人，下面这套判断的适用边界大致就在这个体量。
房地产开发项目公司的税负优化：从筹划边界入手
房地产开发项目公司的税负优化：从筹划边界入手。少缴税和逃税之间只隔一层“商业目的”，而这层要由企业自己举证。这类决策的难点在于：每个选项都有道理，但只有一个能落地。文中涉及的测算都以房地产开发项目公司的实际规模为基准，换个体量，结论会变，但顺序不会变。
